對精密機加工廠商來說，技術是最重要的。無論是CNC數控機床、車床、銑削加工等具體加工工藝還是加工後的報價（jià）、質量評估、品質（zhì）掌控都需要完全的撐握。但是，在（zài）機加工（gōng）行業中普遍出現的一個現象就是，很多管理者之（zhī）前都是做技（jì）術（shù）的，他們的技術素養很強，但是管理能（néng）力相對較差。其（qí）實，機加工企（qǐ）業的管理與其他行（háng）業（yè）的企業管理方法都有一定的相通性。最基本（běn）的就是離不開標準（zhǔn）化、流（liú）程化與格式化。

    一、管理（lǐ）的標準化

        標準化（huà）在現代機械領域是許多一流企（qǐ）業在管理中所追求的（de）。福特公司的第一條自動生產線（xiàn）就是源（yuán）自個（gè）部位的標準化。在全球經濟領域中，標準化不僅是一個企業的追求（qiú），更是整個行業生產鏈的追求。在精密機加工領域中，標準化（huà）體現於工藝標準化、程序標準化、作業標（biāo）準化以及工作術語標準化等具體的過程。同時把（bǎ）人的因素加入到標準中，形成自身企業獨一無二的（de）核心標準化競（jìng）爭力。這樣不管現代管理如何演化，其核心還是牢固可靠的。

    二、管理的（de）流程化
         標準是一個點，那麽流程就是一條（tiáo）線，管理的（de）智慧，就是將各種有效因素進行整合。

現（xiàn）代管理中很重要的一點就是（shì）將（jiāng）流程熟練化，流程可以範圍很大，作為一個企業的戰略，例如某企業因為縮短流程而出售的（de）一項業務，其本質就是為了（le）做好更專業的市場。流程範圍也可以（yǐ）很小，那就是將企業內部的生產鏈進行切合，將某些流程外包給（gěi）其他（tā）公司進行（háng）加工（gōng），揚長避（bì）短，聚焦（jiāo）自身優勢，更好的做市場、做客戶。

    三、管理的格式（shì）化
        做管（guǎn）理的人都知道，效率來自分工，組織內應（yīng）該編製成一種柵格化，讓人合理有效的安置在適合（hé）自己的格子中。
格式化的管理理念，並非將一個人束縛在一個“格子（zǐ）”中，而是在製（zhì）訂“格子”的時候給予人權利、給人空間，讓人可以在一定的範圍中將效率提高。
現代化（huà）的管（guǎn）理用於傳統的精密機加工行業有一（yī）定的（de）難度，不過改變都是一點一點發生（shēng）的（de），隻要走出第一步（bù），之後的工（gōng）作就會變得很順利。所（suǒ）以，隻要學會以上三點，並牢記：“管理（lǐ）如（rú）何更加科學和管（guǎn）理如何更具有人性（xìng）化”的原則，那麽，你的企業將會更加優秀。